為落實(shí)集團(tuán)公司開展“提高經(jīng)營效益和效率主題年”活動(dòng)，提高資本運(yùn)營管理水平，加強(qiáng)對下屬企業(yè)監(jiān)管，集團(tuán)公司資產(chǎn)部有針對性的采取定時(shí)收集、整理、分析下屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，安全運(yùn)行狀況，績效工作完成狀況等關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)，并歸納集結(jié)成月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行快報(bào)，月報(bào)安全隱患排查表和績效工作月報(bào)等報(bào)表。將下屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、安全生產(chǎn)、績效完成等工作數(shù)據(jù)化，并做到可分析，可比較，作為集團(tuán)公司對下屬企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，以及工作決策的重要參考。
特別是績效工作月報(bào)制定工作，在以往每年一期的基礎(chǔ)上，以提高效率效益為核心目的，創(chuàng)新工作方式，通過參考《武漢國資統(tǒng)計(jì)月報(bào)》，實(shí)現(xiàn)每月一期的匯報(bào)材料，將8家績效考核企業(yè)每月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和完成情況數(shù)據(jù)化，通過收入、費(fèi)用、利潤等三項(xiàng)核心數(shù)據(jù)，分析企業(yè)經(jīng)營情況，同時(shí)編撰并公布企業(yè)績效月度排名，實(shí)現(xiàn)由年度績效考核管理向每月績效目標(biāo)調(diào)整與把控的精細(xì)化管理方向改革，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司績效考核的工作的創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率和企業(yè)自身建設(shè)發(fā)展的積極性。
“雙效年”活動(dòng)開展1個(gè)月以來，資產(chǎn)部就“為確保國有資產(chǎn)保值增值，提高集團(tuán)下屬企業(yè)的經(jīng)營效益和效率”作了大量工作，在集團(tuán)績效工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，會(huì)同人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門，對下屬部分企業(yè)2013年度績效考核工作目標(biāo)進(jìn)行核定。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)上一年度績效工作完成情況和現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的整體變化實(shí)時(shí)調(diào)整當(dāng)前年度的績效目標(biāo)，以切合上級主管部門和集團(tuán)公司的要求，并符合企業(yè)的實(shí)際情況。目前，本年度的績效目標(biāo)就修改了三次以上，以符合“跳起來摘桃子”的方針，既是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，也讓企業(yè)有信心、有干勁，從而推動(dòng)集團(tuán)公司整體目標(biāo)的達(dá)成。