4月24日，集團公司召開2013年一季度經(jīng)營工作分析會，張敏副總經(jīng)理主持會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團各部門及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加了會議。
資產(chǎn)部匯報了一季度集團公司投資企業(yè)的經(jīng)濟運行情況，并對其中代表的37家企業(yè)的經(jīng)營運行情況作了重點比較分析與研究，找出了各企業(yè)存在的問題，并就相關(guān)問題提出了分析與建議；地產(chǎn)總部、產(chǎn)業(yè)部、財務(wù)部就園區(qū)建設(shè)與左嶺新城建設(shè)、產(chǎn)業(yè)項目調(diào)研及集團公司融資等情況分別作了分析報告。辦公室還就“雙效年”活動開展情況進(jìn)行了匯報。
范蘊玉總經(jīng)理講話指出，要進(jìn)一步強調(diào)創(chuàng)新的作用，要敢為人先，各項工作要抓緊研究對策，狠抓落實；要注重工作細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，加強時間效率觀念，各重點項目要按時間倒排工作進(jìn)度表，要派專人負(fù)責(zé)督辦工作；對于建設(shè)項目的土地手續(xù)完備問題，要特別注意加強與政府有關(guān)部門的溝通。
趙家新董事長講話強調(diào)，對目前需要協(xié)調(diào)的問題要抓緊落實。要繼續(xù)花功夫、加大力度抓好集團公司“效率效益”年活動。特別是要注重工作方式的創(chuàng)新，抓住兩三件具體、典型工作為著力點，深入推進(jìn)“雙效”年工作；要將工作重心下沉，深入基層調(diào)研，切實抓好對投資企業(yè)和重大項目的服務(wù)工作；要下決心消滅虧損，不斷提高經(jīng)營效益。要深度研究挖掘虧損原因，找出有效對策。同時，趙董事長對各部門、單位目前工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題提出了意見和建議。號召大家繼續(xù)抓好落實，加強策劃、推動發(fā)展，一定要做到“時間過半、任務(wù)完成過半！”
