記者馮欣楠 實習(xí)生岳源
■ 最近10年，我們采取各種方式，扶持、支持武漢200余家高新技術(shù)企業(yè)和項目，10多家上市公司，是他們發(fā)展的幕后推手。
■ 一個城市的活力，在于人們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情。我們所做的事，就是幫助有激情的高科技企業(yè)，在武漢的舞臺綻放。伴隨著他們的成長，我們自己的資產(chǎn)也在增長。
■ 我們是國有全資，但我們是新國企，不是只把自己做得很肥，而是通過國有資產(chǎn)運作，強調(diào)引導(dǎo)功能，做大社會資本“蛋糕”。
■ 孵化高新產(chǎn)業(yè)這些年，看到越來越多的武漢高新企業(yè)走向成功，更多的是幸福感。
武漢高科國有控股集團有限公司是大型國有資產(chǎn)營運機構(gòu)，集資產(chǎn)營運與管理、工程科學(xué)研究、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資、科技園區(qū)建設(shè)等為一體，也是“武漢·中國光谷”商標的持有者。截至2010年底，本部總資產(chǎn)達51億元。當年實現(xiàn)利潤5324萬元。
2010年公司實現(xiàn)利稅1.03億元
【趙家新印象】
1.85米的大個子，風(fēng)風(fēng)火火走進會議室，趙家新的氣場很足，放在哪里都能讓人眼前一亮。但是，這個在東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)耕耘了22年的“老資格”，卻一直在充當幕后英雄。
說幕后，是因為很少有人知道，武漢高科是許多東湖高新區(qū)高新企業(yè)的“推手”。在上市前，或者是爆發(fā)之前，如果沒有武漢高科的援手，這些企業(yè)達不到今天的發(fā)展速度。一旦這些企業(yè)成功，武漢高科就轉(zhuǎn)向一個“新對象”，扶持、支持下一家企業(yè)。
做幕后英雄，武漢高科擔負著“新國企”的重任：不是靠資源壟斷把自己做得很大，而是通過運作國有資產(chǎn)，強調(diào)引導(dǎo)功能，使民間資本向區(qū)域需要的產(chǎn)業(yè)集聚，做大社會資本“蛋糕”。
這樣的運作方式，注定了武漢高科常常站在幕后，很難走到前臺去享受“掌聲”。但趙家新說，在這個崗位，就要學(xué)會給予?！爸灰錆h的高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展好，我就沒有遺憾?！?/p>
從當初10萬元注冊資金起步，武漢高科從東湖高新區(qū)最早的直屬公司——“高新技術(shù)成果推廣公司”起步，歷經(jīng)“東湖高新區(qū)發(fā)展總公司”、“武漢高科集團”，逐步做到如今資產(chǎn)超過50億元。付出大量心血的趙家新說：“我深知高新企業(yè)起步的艱難，所以希望為更多的創(chuàng)業(yè)家輸血。”
眼下，武漢高科正在啟動一個大項目，建造左嶺新城，承載東湖高新區(qū)光電子產(chǎn)業(yè)新一輪的大發(fā)展。趙家新說，左嶺新城的開發(fā)少則5年，多則10年，是高科未來10年的發(fā)展重點，“我會繼續(xù)把幕后英雄的角色扮演好”。
站在200余家企業(yè)幕后當“推手”
記者：作為一家資產(chǎn)50余億元的國有資產(chǎn)營運機構(gòu)，武漢高科對于江城大多數(shù)市民而言比較陌生，這是為什么？
趙家新：我們做的事情，不是有形的產(chǎn)品，而是把資本投入到不同的高科技企業(yè)，促其做大，同時引導(dǎo)更多的民間資本和我們一起投資。這些年，我們一直待在幕后，在前臺展示的機會不多。
記者：10年間，武漢高科支持了多少武漢企業(yè)？
趙家新：我們支持了200多家企業(yè)，其中成功上市的企業(yè)就有10多家，有在國內(nèi)A股市場上市的東湖高新、人福科技、長江通信、三特索道、春天生物、華工數(shù)控等，還有美國上市的武漢通用、國測諾德等。
記者：武漢高科支持企業(yè)采取什么形式？
趙家新：有些是直接投資，比如做紅光高清視盤機，還有些是間接扶持，比如擔保，借款或者促成我們所屬的國有企業(yè)與其聯(lián)合，補充這些高新企業(yè)的工業(yè)化產(chǎn)能缺口。
記者：那我們分享到這些企業(yè)的成果嗎？
趙家新：現(xiàn)在我們大部分的收益來自于投資。我們現(xiàn)在在電子與通信、紅光高清、專用計算機、激光加工、半導(dǎo)體照明、中小型高速船及數(shù)字創(chuàng)意等領(lǐng)域形成了一批具有自主創(chuàng)新能力的全國骨干企業(yè)。
國有資本要“兼濟天下”
記者：作為一個國有的投資平臺，武漢高科和一般的投資者有什么不同？
趙家新：簡單地說，風(fēng)險投資也好，基金公司也好，他們通常都是趨利的，什么有利涉足什么。而我們是重在引導(dǎo)，根據(jù)武漢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，幫助孵化新興產(chǎn)業(yè)和項目，引導(dǎo)各種資本進入這個新領(lǐng)域。
有時候會做一些“虧本”的買賣，當他們成功時我們甚至可能退出，進入到下一個項目中。從這個意義上，我們承擔的社會責任更甚于經(jīng)濟責任。
記者：這樣的運作模式，是武漢高科的純國有身份決定的嗎？
趙家新：是。我們雖然是純國資，但我們是新國企，與一般僅僅承擔生產(chǎn)職能的國企不同，我們還兼有政府職能，重點要以市場的方式投資和運營國資，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮示范、扶持、調(diào)節(jié)作用，加強對產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)，引導(dǎo)民間資本集聚，把“社會蛋糕”總量做大。
記者：這是國企基本結(jié)束了產(chǎn)權(quán)制度改革之后，新一輪的改革趨勢嗎？
趙家新：對，一些傳統(tǒng)意義上的國資已經(jīng)在前一輪改制中基本退出，現(xiàn)存的國企，除了關(guān)乎國計民生的板塊確有做強主業(yè)的任務(wù)外，更多的國企是承擔功能性任務(wù)，比如我們，就是做高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化和引領(lǐng)平臺，促成高新產(chǎn)業(yè)成果轉(zhuǎn)化更加快速有效，實現(xiàn)資本集聚。
記者：現(xiàn)在有沒有什么跟蹤的新目標？
趙家新：有，一個是LED產(chǎn)業(yè)，要做成東湖的規(guī)模產(chǎn)業(yè)，其他的最新技術(shù)前沿，我們在跟蹤創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)，跟蹤技術(shù)就是跟蹤項目和人才。而且這些代表著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的方向，卻也是高風(fēng)險的領(lǐng)域，需要我們先期介入，帶動其他資本跟進。
工業(yè)園區(qū)進入品牌競爭時代
記者：現(xiàn)在，武漢每個區(qū)幾乎都有工業(yè)園，各區(qū)都積極招商引資，對于企業(yè)來說，這意味著什么？
趙家新：從整體而言，是好事。工業(yè)園多代表對產(chǎn)業(yè)的重視，企業(yè)有更多選擇。但園區(qū)多了沒有特色，大家做的產(chǎn)業(yè)差不多，彼此間會形成惡性競爭，浪費有限的土地資源。
我曾經(jīng)參加過許多招商會，覺得不少工業(yè)園宣傳的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)都是一樣的。這會讓投資者覺得頭暈，不知道選哪里好。
記者：那您覺得，現(xiàn)在的工業(yè)園區(qū)，應(yīng)該是什么樣的？
趙家新：工業(yè)園區(qū)不是單純地圈塊地就行，而是進入品牌競爭時代，誰更有特色，主題更鮮明，誰吸引投資的幾率就越高，能形成差異化。
以高科為例，在經(jīng)過工業(yè)園、大學(xué)科技園、特色園區(qū)之后，現(xiàn)在進入“園區(qū)4.0時代”，即城市整體開發(fā)建設(shè)，如左嶺新城，再加上東湖高新區(qū)被授予國家級自主創(chuàng)新示范區(qū)，機遇前所未有。
記者：東湖高新區(qū)獲批國家自主創(chuàng)新示范區(qū)后帶來了哪些機遇？
趙家新：最主要是對人才的吸引力增加。其實進入當今時代，土地的成本在企業(yè)成本中占有比例會越來越少，將來就是人才的競爭，哪里對人才有吸引力，哪里就有發(fā)展后勁。
記者：未來10年，光谷將會有更大發(fā)展。機遇面前，高科有哪些新的舉措和嘗試呢？
趙家新：我們準備嘗試品牌輸出，向城市圈輻射，擴大光谷的影響力，提升高科的影響力，這種輸出包括理念，規(guī)劃，管理，招商引資的手段等，使資源向優(yōu)勢品牌集中，運用經(jīng)濟手段，把光谷做到城市圈，做到省外，成為全國的光谷。
我有“幸福的煩惱”
記者：武漢高科正在開始左嶺新城建設(shè)，您把它喻為您人生中的又一件大事，有什么講究嗎？
趙家新：“左嶺新城”的規(guī)劃面積約23.8平方公里，建設(shè)用地約15.7平方公里。未來10年，左嶺新城將是高科發(fā)展的又一重點，我作為牽頭人，也將付出更多心血，但是這種付出是幸福的付出，幸福感很強。
記者：聽說近幾年高新技術(shù)企業(yè)家團拜會，大部分參加的企業(yè)，都離不開武漢高科的援手？
趙家新：是啊，大家一起吃飯，坐下來發(fā)現(xiàn)，參會的大部分企業(yè)都與我們多少有些關(guān)聯(lián)，當時心里很高興。
記者：但是武漢高科的運作方式是在幕后做推手，您得到的掌聲與前臺的企業(yè)家們不一樣吧？
趙家新：一樣有成就感，我說這是幸福的煩惱，幸福的，是看到越來越多的武漢高新企業(yè)走向成功，煩惱，是在于怎么幫更多的企業(yè)更快走向成功。
記者：但是武漢高科的運作方式是在幕后做推手，當幕后英雄與您的事業(yè)觀一致嗎？
趙家新：在這個行業(yè)做了22年，看到越來越多的武漢高新企業(yè)走向成功，更多的是幸福感。這就是我的事業(yè)觀，我樂當幕后英雄。
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