湖北日報訊?記者張真真?通訊員江博?張薇
爬山時，身上的東西越少越輕松。
如今經(jīng)濟下行，經(jīng)營企業(yè)就如同爬山，如何盡量卸下“包袱”，是門學(xué)問。武漢迪源光電科技有限公司瞄準(zhǔn)的是關(guān)注較少的倉庫。
讓倉庫更“苗條”
每天，姚志紅都很忙，只能擠出中午休息時間接受采訪。
不到30歲的她，是迪源光電公司的銷售主管。每天，她都要“一心掛兩頭”，一頭接客戶的新訂單，一頭按老訂單計劃準(zhǔn)時發(fā)貨。
LED，即半導(dǎo)體發(fā)光二極管。與傳統(tǒng)白熾燈相比，LED燈可節(jié)電將近90%，目前已廣泛應(yīng)用到電視、電腦、手機屏，正逐步進(jìn)入家庭照明市場。迪源光電，生產(chǎn)的就是LED核心部件芯片。
“每個月頭，我們都要拿出當(dāng)月的銷售計劃。”姚志紅說，經(jīng)公司高層通盤考慮后，按此安排生產(chǎn)。當(dāng)月生產(chǎn)的貨當(dāng)月基本賣掉，讓倉庫盡量“空蕩蕩”。
臨時來的訂單怎么辦？姚志紅說，臨時訂單多是小客戶，量不大。“要得急的突擊生產(chǎn)。”迪源光電生產(chǎn)經(jīng)理周峰介紹說。
小小倉庫鍛造企業(yè)競爭力
“近來形勢比較嚴(yán)峻?！钡显垂怆娍偨?jīng)理董志江說。美國金融危機、歐債危機相繼爆發(fā)，出口需求大幅縮減，LED行業(yè)產(chǎn)能過剩，大打價格戰(zhàn)，利潤大幅下滑。
通常，LED企業(yè)按年消化庫存。但迪源眼下卻是當(dāng)月生產(chǎn)當(dāng)月銷售。董志江說，一年可節(jié)省流動資金數(shù)千萬元，省下的利息直接成了公司利潤。
好處遠(yuǎn)不止于此。董志江說，月頭下計劃月底生產(chǎn)到位，可隨時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)是否正常。更為重要的，分析每個月銷售額，可以了解哪類LED芯片好銷，能第一時間發(fā)現(xiàn)最新市場動向，從而搶占先機。
盡管眼下整個行業(yè)仍不太景氣，但迪源光電卻熱火朝天，LED芯片產(chǎn)能從年初的每月3萬片擴大到如今的每月7萬片，依然滿負(fù)荷生產(chǎn)。
專家點津
“零庫存”的魅力
李光?武漢大學(xué)戰(zhàn)略發(fā)展研究院院長
企業(yè)自誕生之日起，就難以擺脫庫存困擾。如何降庫存、提高周轉(zhuǎn)效率，一直是企業(yè)老總們格外關(guān)心、卻不易實現(xiàn)的難題。
上世紀(jì)六七十年代，日本企業(yè)開始實行“銷多少貨、生產(chǎn)多少、進(jìn)多少原材料”，被管理學(xué)學(xué)界稱為“零庫存”理論。迪源光電當(dāng)屬這種模式。
“零庫存”的好處顯而易見：占有資金減少，優(yōu)化應(yīng)收和應(yīng)付賬款，庫存管理成本降低，規(guī)避市場變化及產(chǎn)品更新?lián)Q代而產(chǎn)生的降價、滯銷風(fēng)險，尤其適合企業(yè)在逆勢時“保暖”。
只不過，“零庫存”需滿足兩大條件：一是整條供應(yīng)鏈上下游協(xié)同配合，企業(yè)信息化水平高且相互差不多；二是有強大的物流系統(tǒng)作支撐。為此，這種現(xiàn)代管理模式，國內(nèi)很多企業(yè)依然做不到。如今，隨著供銷鏈條逐步互聯(lián)網(wǎng)化，企業(yè)“零庫存”將更易實現(xiàn)。
